美國(guó)圣誕柜臺(tái)中國(guó)制造不足

　　又是一年圣誕節(jié)！

　　今年，由于歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，圣誕商品需求巨大，但這并沒(méi)有給“中國(guó)制造”帶來(lái)更多的盈利機(jī)會(huì)。“中國(guó)制造”尤其是圣誕商品被打上了低價(jià)格的烙印，雖然中國(guó)商品遭遇原料成本的大幅提升，但無(wú)法通過(guò)提價(jià)破除盈利的障礙。

　　美國(guó)圣誕柜臺(tái)“中國(guó)制造”不足

　　“還沒(méi)到圣誕節(jié)，美國(guó)客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)售殆盡了。”廣東最大的圣誕產(chǎn)品加工企業(yè)深圳寶吉工藝品公司出口部吳經(jīng)理剛剛收到客戶(hù)的反饋，心中喜憂參半，“雖然已經(jīng)有超過(guò)80%的產(chǎn)品被消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，終端銷(xiāo)售價(jià)格好于去年，但是企業(yè)卻沒(méi)有更多獲利。”寶吉的客戶(hù)名單中包括了沃爾瑪?shù)却笮筒少?gòu)商，2006年該公司共有近7000個(gè)集裝箱的產(chǎn)品出口到美國(guó)和歐洲，數(shù)量基本與去年持平。

　　與此同時(shí)，在購(gòu)物季節(jié)到來(lái)前，美國(guó)圣誕節(jié)玩具禮品已經(jīng)出現(xiàn)缺貨征兆，一些圣誕玩具價(jià)格出現(xiàn)暴漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)目前70%的進(jìn)口玩具來(lái)自中國(guó)。

　　“今年歐美國(guó)家的需求量增加了很多，但是我們供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量沒(méi)有增加，因此會(huì)出現(xiàn)短缺的局面。”吳經(jīng)理解釋說(shuō)，“今年原材料成本波動(dòng)巨大，但是銷(xiāo)售價(jià)格不上漲，因此制造商們沒(méi)有太大的動(dòng)力。”

　　寶吉工藝品公司擁有工人近6000人，10月初便開(kāi)始結(jié)束今年的生產(chǎn)而放假了。

　　義烏中圣工藝品公司何經(jīng)理的假期開(kāi)始得更早，在9月末他便結(jié)束了一年的工作，發(fā)現(xiàn)“今年的利潤(rùn)不足10%，遠(yuǎn)低于去年”。而他的身邊已經(jīng)有生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始倒閉了。

　　據(jù)悉，廣東一直是全球圣誕用品的重要出口基地之一，年出口額占全國(guó)出口比重近60%，今年廣東省前9個(gè)月，共出口圣誕用品5.5億美元，比去年同期僅增長(zhǎng)1.7%。另一大圣誕產(chǎn)品出口地義烏，今年主要圣誕產(chǎn)品———圣誕樹(shù)出口還出現(xiàn)了下降。

　　遭遇采購(gòu)商壓價(jià)

　　據(jù)了解，通常情況下，圣誕產(chǎn)品的第一批訂單在每年的3月便開(kāi)始簽訂了，并進(jìn)行初次報(bào)價(jià)，可是2006年的第一筆訂單便讓許多企業(yè)吃了“下馬威”。

　　“沒(méi)有想到，今年原油價(jià)格上漲，帶動(dòng)了原料成本上漲近30%，許多圣誕禮品的生產(chǎn)企業(yè)差點(diǎn)虧本，甚至不敢接單。”寶吉工藝品公司吳經(jīng)理說(shuō)道。

　　到了8月訂單簽訂的尾聲期，生產(chǎn)企業(yè)把圣誕產(chǎn)品的價(jià)格上調(diào)，美國(guó)采購(gòu)商們開(kāi)始表現(xiàn)出不滿，并縮減訂單，給出解釋是，“圣誕產(chǎn)品是一次性使用的產(chǎn)品，價(jià)格上漲會(huì)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)熱情”。因此廣東和義烏的多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有得到更多的訂單，而提前結(jié)束生產(chǎn)期。

　　此外，由于利潤(rùn)受到影響，一些企業(yè)甚至還出現(xiàn)了放棄訂單的情況。

　　以往由一家采購(gòu)商找?guī)准疑a(chǎn)企業(yè)前來(lái)競(jìng)價(jià)的情況在今年也發(fā)生了一些改變。“我現(xiàn)在需要從出口價(jià)格上要利潤(rùn)，而不是依靠薄利多銷(xiāo)。”受到原料價(jià)格的壓力，深圳錦海圣誕樹(shù)與花環(huán)廠市場(chǎng)經(jīng)理鄭嘉華在2006年調(diào)高了產(chǎn)品的生產(chǎn)檔次，使得產(chǎn)品價(jià)格隨之上漲了10%，“今年，向我們訂購(gòu)低端產(chǎn)品的訂單都一律被回絕了，因?yàn)榈投水a(chǎn)品已經(jīng)很難盈利了。”但隨之而來(lái)的是，鄭嘉華手中的訂單出現(xiàn)了明顯的減少。

　　“中國(guó)制造”如何破局

　　圣誕商品的境遇是“中國(guó)制造”的一個(gè)縮影———遭遇原材料價(jià)格上漲，意圖提價(jià)卻遭受采購(gòu)方的壓制。

　　超低的價(jià)格已經(jīng)使中國(guó)商品頻頻遭遇貿(mào)易壁壘。如歐美針對(duì)中國(guó)玩具制造商們連續(xù)出臺(tái)《關(guān)于化學(xué)品的注冊(cè)、評(píng)估、許可辦法(REACH)》和《歐盟通用產(chǎn)品安全指令》等規(guī)定，提高了進(jìn)口產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)，并把注冊(cè)、評(píng)估等一系列費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給玩具制造企業(yè)，加大了企業(yè)出口的成本。

　　今年7月5日美國(guó)還向世界貿(mào)易組織提交報(bào)告，申訴我國(guó)出口人造圣誕樹(shù)給美國(guó)“輸入”了森林害蟲(chóng)。這無(wú)疑使中國(guó)圣誕產(chǎn)品的出口受阻。

　　在遭遇到貿(mào)易壁壘的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也在探尋生存出路，如自主創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值、開(kāi)辟新的出口渠道等。

　　為了給明年3月第一筆訂單提供好的款式，提高要價(jià)，一位深圳的制造商向記者透露：“我正計(jì)劃去香港，看看最新圣誕產(chǎn)品的款式，明年模仿一下。”雖然仿造能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)解決燃眉之急，但是，歐美越來(lái)越嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，使得中國(guó)企業(yè)的“仿造”之路不會(huì)走得太遠(yuǎn)。

　　義烏福斯特工藝品公司選擇的“道路”是直接與國(guó)外企業(yè)聯(lián)手生產(chǎn)，接手大訂單。“今年我們提高了產(chǎn)品檔次，堅(jiān)決不參與價(jià)格戰(zhàn)，與更高端的大客戶(hù)直接往來(lái)，所以企業(yè)的效益非常好。”其市場(chǎng)部人士說(shuō)道。

　　此外，義烏企業(yè)也正在積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，目前，中東、東歐等地區(qū)的客戶(hù)已經(jīng)成為義烏企業(yè)與之合作的“新貴”。